对居家过日子的老百姓而言，门是一个再普通不过的物件儿。两张铁板、一把锁，几个工人敲敲打打，就能造一扇门，正因如此低的行业进入门槛，国内门业厂家众多，竞争激烈，企业平均生命周期不长。然而辽宁盼盼安居股份有限公司在过去的２０多年时间里，始终以研制各类安全门为主业，发展步伐日益稳健，规模和实力不断增强，其制胜“法宝”就是始终如一的自主创新理念与实践。
  凭借不变的技术创新应对市场之万变
“盼盼”的前身是营口市水源金属家具厂，当时厂子的家底仅包括１２间草房、１２名老工人和两台陈旧的冲床，外加８万多元的债务。
　　 １９９２年，这家企业开始生产新型防撬门，随后在国家工商总局注册了“盼盼”商标。“１０年前企业开始生产防撬门时，就有人提出企业靠老产品就活得不错了，没有必要冒险做防撬门，而事实证明，正因为企业不安于现状、敢于创新产品，才在市场竞争中健康地生存下来。”盼盼安居股份有限公司董事长、总经理韩召善谈及公司历史时深有感触：“虽然企业依靠防撬门赢得了生存空间，但是由于这个产业进入门槛很低，因此也注定其市场竞争的惨烈，如果我们躺在传统产品上吃老本，尽早会‘关门大吉’，持续不断的产品技术创新成为‘必修课’”。
　　 东北是我国国有经济最集中的地区，一大批国有企业在长期发展过程中沉淀下巨额的资产和丰富的经验，而伴随着我国改革开放而兴起的民营经济绝对称得上“家底薄、根子差”，这种先天不足逼得民营企业不断调整自身，以适应日益激烈的市场竞争。
　　 韩召善告诉记者，在公司生产安全门初期，也和多数厂商一样，主要依靠简单的冲压机械设备，由工人手工操作完成。虽然，当时市场需求旺盛，产品销售形势不错，但随着这一领域厂商不断增多，市场竞争日趋激烈，依靠传统手工制造、技术含量低的“大路货”已无法实现可持续发展。
　　 从２０００年以来，公司耗资数亿元从韩国、德国、意大利等国家引进先进的门业制造技术和工艺设备，由过去传手工生产向半自动化、自动化转变，提升产品技术水平，扩弃市场“叫座”的新产品，从而使其始终保持同行业“领头羊”的地位。
　　 记者在采访中了解到，为了在２０００多家门类制造商“近身肉搏战”中获胜，摆脱恶性竞争，“盼盼”高度重视技术研发工作，公司地技术系统目前除为各分厂技术科和特门设计提供技术指导外，直接所辖的部门有总工办、技术开发部和技术改造办公室。其中，技术开发部下设一个研究所和四个设计小组。从去年开始，公司首次实行了内部技术职称聘任制，一共聘任了１８９人。新技术、新材料和新工艺的应用，使公司产品实现生产一代，研发一代，储备一代。公司今年将引进专家，对员工进行表面涂装化工技术、机械液压设备基础知识，大型工装横具实用知识和钢材实用知识等方面的讲座。
　　 目前技术部已编制化工涂装实用手册和模具实用手册两本技术资料，指导公司职工学习、运用。
　　 韩召善在公司前不久召开的技术创新大会指出，创新是有风险的，创新就是走别人没有走过的路，可能成功，也可能失败。企业可以失败，但不能不创新，不创新就是死路一条。在产品开发上，继续注重从市场收集信息，把最新的技术吸收进来，转化为生产力，生产出新产品。
全方位的综合创新体系更重要
辽宁盼盼安居股份有限公司之所以能稳健发展２０多年，得益于企业在产品、管理和融资等方面不断增强创新、求变能力，为企业发展提供不竭动力，保证企业发展“不出轨”，走出“昙花民企”、“流星企业”的成长怪圈。
　　 融资难是困扰民营企业发展的重要因素，“盼盼”在过去２０多年的发展时间里不断摸索多种融资方式，并且初见成效。“我们盼盼当初就是靠借钱起家的，没有创业时借到的８万多元，就没有今天的一切。但一直依靠银行贷款，利息支出必然要吃掉企业大量赢利。”韩召善不讳言民企融资难题。
而企业发展需要大量资金，“盼盼”开始尝试融资方式的创新：首先是选择在恰当的时机实现上市，其次是凭借公司下属的工业园区扩大引进外部的力度，目前已累计引进外资数亿元，增强了企业的竞争实力。韩召善十分看重企业管理的作用。
　　 作为一个脱胎于乡镇小厂的民营企业，家族成员、亲戚朋友在很长时间里担当着企业诸多管理者的角色，但是随着规模和实力的不断发展，家族式管理的弊端日益显露。作为企业“灵魂”的韩召善开始认识到这个组合可能成为企业今后发展的重大阻碍，决定引进真正懂企业管理的外部力量，调整企业管理人员。

　　原韩国ＲＥＸ株式会社社长何达镐在韩国国内一直从事门业制造，有着丰富的企业管理经验，韩召善在与何达镐熟识后，邀请其合作，最后将盼盼安居股份有限公司副总经理这一高级管理人员的职位让何达镐担任。
　　 为了解决企业规模扩大后出现的“机构臃肿、人浮于事”的“大企业病”，“盼盼”实行公司内部各单位“产供销一条龙”的目标管理责任制，此举调动了公司下属的２０多个单位负责的积极性，企业受益匪浅。
　　 针对整个行业竞争激烈的现实，“盼盼”为了增强市场销售的实力，还组织骨干销售商投资入股，参与公司经营发展，通过这种管理模式把销售商与公司更紧密地捆绑在一起。“盼盼的实践证实了一个道理，管理创新也是生产力。”韩召善如此评价企业管理的作用。
找准企业持续发展的动力源
记者在盼盼安居股份有限公司采访时听到最多的词汇是“百年老店”，在经历２０多年的发展之后，这个年轻的民营企业面临再次飞跃的“路径”选择。
　　 “创新求变是盼盼这些年得以发展壮大的‘成功秘诀’，但如果企业没有一个稳定的发展战略，企业领导者没有一个持之以恒的决策思路，那所谓的创新求变晚会把企业引入歧途和‘死胡同’。”
韩召善深深懂得变与恒的搏弈关系在企业发展过程中的作用。从单一生产防撬门到今天的８大门类、１００多个系列产品，“盼盼”创新求变的意图十分明确。
　　 但记者在采访中发现，自从这家民营企业开始进入新一轮调整周期以来，先后投数亿元资金寻找新的项目，为今后企业发展寻找新的产业支撑点，脱离于门业以外的产业项目不断进入公司决策层的视野。
　　 “从１９９９年以来，我们公司寻找新项目的努力没有停止过，其中也有失败的教训。但现在回过头来看，作为公司决策者，不能一味地追求变化，企业发展战略一定要明确，决策者在选择项目时要果断但不冒进，要选择与企业主业相关的项目，不能盲目投资自己不熟悉的产业。”韩召善向记者坦言“盼盼”对发展战略的重新认识。
　　 记者从“盼盼”了解到，目前这家“以门为生”的公司已经把其今后的产品定位扩展到安居产品，形成了安全门生产能力１５０万樘，可温板年产能力１３０万平方米，轻钢结构年产５万吨，散热器年产５０万片，并结合当前建材产品发展趋势，在巩固传统产品的基础上，围绕新型、绿色和环保建材方面引进新项目，最终发展成集轻体别墅、钢结构、汽车轨道、不锈钢卫生厨具、隔音墙等为一体的安居一条龙产品体系。
　　 韩召善在谈及公司今后发展时指出，经过近３０年的经济高速增长，我国产业发展正处在重大战略转变的关键时期。国家实施自主创新战略，标志着创新将取代资源和低价劳动力等有形资本，成为未来经济增长的新的发动机。但目前我国制造业虽然规模庞大，可是高技术附加值相当低，在全球制造业的生产链上，依然处于中低档产品以及中低端生产环节。
　　 在引进消化吸收的基础上提高自主创新能力是赶超世界先进科技水平的有效途径之一。另外，技术创新是科技成果的商业化应用，这个过程应主要由企业完成。党的改革开放政策为民营经济的发展提供了舞台，各级政府为民营经济的发展创造了良好的外部环境，从而使得“盼盼”走上创新发展之路。
　　 作为一个由２０多家成员企业组成的民营股份制公司，“盼盼”在２００５年实现产值２２亿元，销售收入２８．５亿元，同时安排１００００多人就业。现在国家高度重视自主创新体系建设，作为民营企业，“盼盼”更有责任参与其中，做出自己应有的贡献。　　　　　　（据新华社专稿）